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以“正”为本促企业长治久安
文/黄飞    图/  责任编辑/ 黄飞    2018年04月18日   [ ]

  

在4月9日渝新千赢国际公司召开的2018年工作会既一届一次职代会上,千赢国际党委副书记、工会主席庞光荣强调,务必从安全事关渝新改革成败的政治高度和发展角度来对待安全工作,各级管理人员和全体员工的言行都要有利于安全工作。如何把千赢国际领导关于安全工作的指示和要求落实到行动中?如何把“安全第一”成为全公司上下的共识?如何打造本安型企业?笔者认为以正为本,在“正”字上多下功夫。

提高思想认识,确保“正心”回归。杨绛在《走到人生边上》中说,要摆正自己的心,先得有诚意,也就是对自己老老实实,勿自欺自骗。在煤矿这个高危行业,面对一些乱相和险情,尤其要回到“正心”的状态。企业从顶层到中层再到基层都要深刻认识到,不重视安全就是不讲政治,也不能体现以人民为中心的思想,企业不搞好安全,就不能生存,更谈不上发展,员工忽视安全,幸福就会远去,美好生活就无法实现。企业应通过各种载体、阵地和多种形式,加强安全法律法规的宣贯,抓好案例警示教育,积极引导员工守住底线、不越红线、敬畏生命,时刻紧绷安全之弦,克服松懈思想,消除侥幸心理,明白“只有万无一失,才能防止一失万无”之真谛,把“我要安全”转化为员工的自觉行动。

搞好安全确认,必须“正规”操作。孔子《论语 述而》:“暴虎冯河,死而无悔者,吾不与也。必也临事而惧,好谋而成者也”。这段话告诉人们一个哲理,不尊重客观规律,鲁莽率性而为,注定要吃尽苦头付出代价,反之遇事多谨慎、有章法、不马虎,把握性会大幅度提升。这段话对于煤矿安全具有启迪意义,临事而惧其实就是搞好安全确认的态度,在确认过程中,是精心还是大意,是细致还是马虎,是严谨还是将就,安全效果自然迵异。这就要求员工在操作之前以“火眼金睛”发现隐患,以“刮骨袪毒”精神彻底消除险情。在操作过程中,把安全法律法规、企业安全管理制度作为带电的高压线,时刻小心翼翼,摒弃英雄主义,杜绝冒险蛮干,坚持细节不忽略、程序不省略,一丝不苟,规范操作,就能有效避免事故的发生。

夯实基础工作,坚持“正事”实做。俗话说,基础不牢,地动山摇。对于煤矿安全这个“庞大建筑物”,只有把基础加固筑牢,即使遭风雨,也不会倾塌。基于这一认识,煤矿企业需要抓住“培训提素、标准建设、班组管理”三大关键。安全培训要克服理论深奥、方式枯燥、瞎放空炮现象,应突出应知应会,注意实际操作;标准建设着力解决标准不高、工作不细、投入不足、管控不严等“四不”问题,应对标打表,把质量、行为、环境动态达标作为组织生产的前置条件,不断改善作业环境,提升防范事故风险能力;班组管理应避免放权失度、监管失控、机制失效、信息失真、方法失妥、认知失衡等“六失”问题,形成“引导有方法→执行有力度→安全有保障→生产有效益→收入有提升→激情有大增”的良性循环,只有班组充分发挥好前沿哨兵作用,把隐患和险情消除彻底,把现场管控到位,把制度落到实处,安全工作才能真正进入“保险箱”。基础工作是安全工作的生命线,是正事,绝对不能花拳绣腿,必须出实招、见实效。

发扬“三铁”精神,做到“正气”凛然。安全生产,得之于严,失之于宽。这是从上到下形成的共识,也是长期的实践经验总结。对于安全隐患,就是要以“眼睛里容不得沙子”的态度,以“打破砂锅问到底”的韧劲,以“踏石留印抓铁有痕”的力道,不留盲区死角,坚决及时整改彻底;对于干部履职,要发挥好问责利剑作用,对不作为、慢作为、乱作为者,必须严肃问责,促使管理人员科学决策、作风务实、精细管理、重心下沉、严控现场、防范事故;对于违章违规行为,要明白“爱之深、责之严”的道理,必须“零容忍”,不能心慈手软、姑息迁就、搞下不为例,更不能见惯不惊、熟视无睹。对待安全工作,就是要一身正气,扮演好“铁包公”角色,发扬“铁面孔、铁心肠、铁手腕”精神,形成强大震慑力,以管理上的“无情”换来平安局面,才是真正意义上的厚爱深情。

“安全第一,预防为主,综合治理”是党的安全生产方针,从政治站位的高度,从企业长治久安的角度,从关爱员工的热度,都需要贯彻落实到位,绝不能停留在会议和口号上,必须落实在行动上。要知道,事故是安全工作“最无情”的“验收员”,是否牢固树立“安全第一”思想,是“糊涂者”还是“明白人”,安全效果便能检验。

 
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