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南桐公司制定绩效考核办法强化经营管控
文/庞向东    图/  责任编辑/ 庞向东    2018年07月04日   [ ]

  

为充分调动广大员工的积极性和创造性,增强经营内在动力,近日,南桐公司按照“分类经营、细化管理、压力下沉”的原则,制定了2018年度绩效考核管理办法,以确保企业经营目标的顺利实现。

三种方式考核。根据企业所属各子分工作性质不同,以“承包经营、资产经营、责任目标考核”三种方式对各单位进行绩效考核。考核按统分结合、挂钩考核、风险责任与利益对等、先审计后考核、专业考核与综合考核相结合的“五个原则”进行。单位考核实行产量工资单价包干、销售收入工资含量包干、年度和月度工资总额控制的方式进行;经营班子主要经营者的绩效考核实行年度总收入控制,年度总收入由月度收入、年度绩效工资两部分构成。

考核细化量化。该公司绩效考核规定,凡各子分公司虚增经营业绩占实际业绩10%及以下,扣减经营班子成员10%年终绩效工资;10%以上,扣减经营班子成员当年100%年终绩效工资;各子分公司经营班子成员因违规违纪受到警示谈话、诫勉谈话组织措施处理,分别扣减经营班子责任人员当年5%、10%年终绩效工资;各子分公司经营班子成员因违规违纪受到取消荣誉称号、取消预备党员资格等扣减经营班子责任人员当年20%年终绩效工资;受到警告、记过、记大过、降级处分,分别扣减经营班子责任人员当年20%、30%、40%、50%年终绩效工资;受到党内警告、严重警告党纪处分,分别扣减经营班子责任人员当年20%、50%年终绩效工资;各子分公司经营班子成员因违规违纪受到终止党代表资格、降职、免职、取消退休待遇、解聘、解除劳动合同或其他重大职务调整类组织措施处理,受到撤职处分、撤销党内职务、留党察看、开除党籍处分,扣减经营班子责任人员当年100%年终绩效工资。

同时,该公司对绩效考核的方法步骤作出要求,各子分公司必须在年初将承包人员的全年度总收入,以内转形式全额上交公司财务部设立专户管理,并将上交的年度收入总额按照标准分月均摊列入本单位成本费用,年度考核后据实调整,以保证年度绩效考核的落实兑现。

 
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