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松藻公司:“远近结合”着力打造千赢国际机械制造基地
文/程友华    图/  责任编辑/ 程友华    2018年03月12日   [ ]

  

新公司、新目标、新要求。步入全新时代,松藻公司如何打造千赢国际机械制造加工基地?2月28日,松藻公司在年度工作会发出开工宣言,剑指机械制造主业,定位打造千赢国际机械制造加工基地,并制定出“立足当前、服务煤电、做强主业、面向市场”的发展路径。

“立足当前,就是在改革重组后,专业化整合未完成期间,公司上下立足本职岗位,从维护改革发展稳定大局出发,把当前工作做细、做实,守住现有业务,巩固现有市场。在此基础上主动出击抢抓机遇,不彷徨、不等待。在提高服务质量上下功夫,在做精做细方面出重力。”

服务煤电,就是利用与新成立的渝新公司唇齿相依的兄弟关系,依靠内部市场服务平台,凭借原有的成熟的服务体系,进一步完善机械维修、物资采购、电力供应、铁路运输、员工培训等业务交易平台,提供服务质量保障,纵深推进合作关系,稳定现有发展基础,盘活现有存量资源,培育新的效益增长点,实现效益最大化。

在做强主业方面,将按千赢国际对松藻公司打造全千赢国际机械制造加工基地的这个定位,从两个方面推进:一是立足现有主业,推动加工维修、安装和服务再上新台阶,同时借助已与习水县政府签订的机械化系统服务合作框架协议,勇于面向市场,积极研发和延伸其它机械制造产品,拓展上、中、下游产业链和市场份额,实现产业的规模、质量、效益“三提升”;采取技术融合、产品研发、市场开发等多种形式,全面推动技术变革、产业升级。二是引入国内一流的咨询公司,进行高起点的机械制造管理规划和运营策划,让改革后的松藻公司持续保持发展后劲,增强发展动力和盈利能力。目前已有七家咨询设计公司介入,整个规划有望于今年上半年完成。

松藻公司在做精做细现有业务的同时,已确定成立产品技术组小组,对煤矿井下施钻、煤机设备配件等产品和工艺改进进行研发、研究,以进一步拓展煤矿所需的相关设备和产品,提高市场份额,促进机械制造产品的维修加工,生产现场的安装和服务,为煤矿安全生产提供更好的产品、更优质的服务。

“但发展也不能仅限于煤矿机械。”松藻公司为了继续优化产品结构,近段时间已组团对多家相关企业进行了考察和调研,准备在条件成熟时通过收购成熟企业的方式,提高生产力、扩大市场份额、获取规模效益,同时将适时引进战略投资,发展混合经济,鼓励科研院校参与企业产品研发,走产、学、研一体化道路,以智能化、自动化、信息化、股权多元化增强企业发展后劲,增强企业抗险能力,推动企业转型升级,实现从劳动密集型向技术密集型的根本转变。

 
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