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廖彬:“透明管理”提升班组战斗力
文/罗喜林    图/  责任编辑/ 唐冲    2018年11月08日   [ ]

  

我参加工作14来年,从事过井下多个工种,在石壕煤矿通风队担任瓦检一班班长虽然只有一年多时间,班组做到了无违章无受伤,查处的隐患和违章指标都超额完成任务。前不久,我们班组还被矿矿上评委“优秀班组”。我认为,在班组管理上一定要做到“透明管理”,公平公正,班组的事让大家都明明白白。

技能培训要讲明白。由于班组成员接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导,把本岗位需要的基本技能给大家讲透彻。同时,要求班组工友积极参加矿、队组织的各种业务培训,提升业务技能,便于解决工作中遇到的难题。其次培训引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式进行培训。人员的素质不是培训两天就能提高的,这是日积月累的过程,就必须得持之以恒。

班组奖惩要透明化。瓦检员的工作性质是单兵作业,要使班组成员能够自觉遵守劳动纪律,班组必须开好班务会,制定好班组公约,会算经济账,考核要公开,透明度要高。考核公平是避免与组员矛盾激化的首要条件,考核及时,可使大家及时受到教育,起到良好的警示和促进作用,考核透明就是要让班组的每个成员都知道,从而提高劳动纪律的认识。

员工思想要多了解。思想管理是班组管理的基础,加强思想管理可以提高人员的思想素质,提高班组人员的自觉性,使班组成员和睦相处。我们利用班前会、班务会、搞活动、与组员多沟通,多交流,了解班组每一个成员并要关心班组员工,如有组员生病了班上就会组织班组成员去探望,要是组员遇到难事,我们也会力所能及的给与帮助,使组员感到班组温暖,有家的感觉。如果每位班组成员都能遵章守纪,安心上班那么班组安全就有了保证,从而收入也有了保障。

班组公约要严执行。要做到公平、公正、公开;班组在工分和工资上做到了当天考勤、当天上分、当天公布,班组产生的各种费用更是在事后和在班务会上向大家公布。违反班组公约的组员严格按照班组公约进行考核和奖励。让每位班组成员心服口服。同时也能激发懒惰员工上班的积极性。

工作现场要精细化。在工作中我们要做到全方位、全过程督查,监控井下各区域、各环节现场安全情况,在现场要善于发现隐患和三违,对于隐患和三违必须做到严肃对待,及时整改,如实汇报。使现场员工野蛮操作、违规操作现象得到有效控制,为全矿安全目标实现打下了坚实基础。

工分透明、奖惩透明、管理透明,“透明化”的班组管理让我当班长的很轻松,有问题工友都会及时反映出来,召开班务会讨论决定。因此,大家工作顺心,工作效果自然就好。

 
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