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用严谨、创新、奉献创造“安全奇迹”
——记渝新千赢国际公司中心桥煤矿矿长汤洪学
文/唐中泽    图/唐中泽  责任编辑/ 张忠文    2018年07月10日   [ ]

  

7月6日,渝新千赢国际公司中心桥煤矿迎来了安全生产11周年纪念日。取得这样的成绩,在全国也不多见,在重庆市这种极薄、急倾斜煤层矿井中更是“凤毛麟角”。重庆煤监局总工程师唐其武认为,中心桥煤矿创造了极薄、急倾斜煤层矿井中的安全奇迹!

当然,创造这个“安全奇迹”离不开这个矿的安全第一责任人——矿长汤洪学在安全管理上的恪尽职守和辛勤付出。

严谨护卫安全

今年52岁的汤洪学自1986年从重庆煤校毕业参加工作以来,多次被重庆千赢国际千赢国际授予“十佳安全标兵”、“优秀矿长”、“优秀共产党员”等荣誉称号。由于他过硬的专业能力和严谨的工作作风,深受上级组织信任,多次圆满完成矿井技改扩能、生产工艺改革、极薄急倾斜煤层综采工业性实验等重大任务。

他从事安全管理工作多年,始终一丝不苟地履行着作为矿长、作为基层安全管理人员的责任和担当,并以严谨、敬业的工作态度激励着身边的每一个人。他下井安全检查,是一个不折不扣的“黑脸包公”,小到穿戴劳保防护用品、大到系统设计使用和维护,在他眼下都无所遁形。他总说,良好的安全意识和工作作风的养成来自于平时的点点滴滴,有问题不指出来,就是对企业、对职工、对职工家属最大的不负责任。

有一次他在井下带班检查时,发现一个掘进碛头的顶板上有4根锚杆上的螺丝帽松动。这个部位离底板较高、检查难度较大,一些人在检查时只要看见布置有锚杆支护,一般不会去一根一根地用手去拧,锚杆松动问题很容易就被忽略过去。发现这一问题后他立即找来工具将螺丝帽拧紧,并要求全矿各个掘进碛头全面检查巷道顶板锚杆支护情况,并责成安全部门按照未遂事故追查相关人员的责任。

有人说,不就是几颗没有拧紧的螺丝帽嘛,何必这样“小题大做”?

汤洪学说,顶板锚杆螺丝帽松动,就会对顶板失去支护作用,一旦顶板失去支护离层,就有顶板岩石垮塌造成人员伤亡的可能,看似小问题、实是大隐患!

还有一次在凌晨1时30分左右,该矿采煤一队工作面后山上隅角突然出现瓦斯超限临界状态,接到汇报后,汤洪学连夜召集通风技术部门,到井下现场办公,实地了解情况、研究解决办法。经判断,原来是由于地质变化,造成工作面下出口顶底板来压,进风口面积轻微减小,进而造成通风断面变小。他立即命令工作面全部停产,一方面安排人员扩大下穿口通风断面,另一方面在后山上隅角布设临时风障,将瓦斯稀释到安全范围。由于他处理及时得当,避免了可能带来的安全事故。

“每一次特殊情况的应对处置,都是对安全管理人员技术水平、心理素质的全面考验,这来自于平时的积累。我们要将精湛的专业技能、严谨的工作作风、过硬的思想意识融入到每一个安全管理者、每一个岗位上的职工中。”这是汤洪学在安全办公会上经常给各级人员强调的一句话。

创新诠释作为

多年的煤矿安全生产工作经验,让汤洪学对“标准”和“制度”的重要性有了充分的认识,他认为只有不断推动职工培训的科学化和规范化,结合本单位、本连队、本岗位的实际,不断创新安全管理方式方法,才能为煤矿安全生产提供坚实的保证。

“在开工前,必须对工作面及工作场所进行全方位的安全质量进行检查确认,并对发现的安全质量问题进行整改验收后才能开始作业”。这是该矿推出的“3.15安全确认制度”中对每一个班组长、安全检查员、值班队长提出的要求。

汤洪学说,煤矿的关键在班组、在现场,只要抓好了现场安全管理,就能够减少和杜绝零星事故。因此,他把抓好班组建设和现场安全管理当作一项重要工作来抓。

近年来,在他的主持下,该矿先后推出了加强现场安全监督管理的《3.15安全确认制度》、《现场工作人员360°联保互保制度》、《现场安全网员、青安岗员安全责任制度》等一系列基础管理制度,作为现场安全生产管理人员的行为准则和工作规范。

作为生产企业,肯定要出产量才有业绩、有效益。然而,在汤洪学的眼中,安全大过一切。2013年,首个《煤矿主动停产制度》在中心桥煤矿推出。制度规定,凡是在生产工作中,发现工作场所、工作设备存在安全质量隐患,在场管理人员和职工均有权在不向上级汇报请示的情况下停止生产和工作。

制度一推出,就受到一些人的质疑和反对。一些人认为,长期以来,煤矿宣传的多出煤、出好煤,现在弄一个《煤矿主动停产制度》岂不是背道而驰?还有人担心,职工有可能钻这个制度的空子,无论有无隐患,都来把工作停起,这样如何完成上级安排的生产任务,如何确保企业的经济效益?

经过实践证明,他们的担心是多余的。2015年,该矿采掘工作面主动停产62次,职工因设备隐患主动停产19次。而当年不仅圆满完成了永荣矿业公司下达的生产产量、经营指标,还同比上升了7.3%。

为了提高职工的安全技术素质,汤洪学在繁重的煤矿管理工作之余,还主动承担了部分职工培训授课任务,进一步加深职工对矿出台的各项安全管理制度的理解、帮助职工掌握防灾抗灾的基本要领、提升职工安全责任意识、自救互救和特殊情况应对能力。

汤洪学紧跟矿井安全发展的步伐,还不断地给自己“充电”,在职期间还努力学习安全管理知识,不断吸收其它类似矿井的安全生产管理经验,并努力将知识运用于工作实际。但在他眼里,做一些小事、做一些实事,只要能够促进工作的制度化与规范化水平的提升,就是有意义的。

汤洪学说,在煤矿安全效果上,一年两年靠运气、三年五年靠管理、七年八年或者更长就要靠文化。近年来,他主持推出的安全“心”文化建设,为矿井安全发展提供了强有力的文化支撑。

奉献践行责任

汤洪学的家在永川城区,这里离中心桥煤矿还不到半个小时的车程,然而,汤洪学与他爱人在一个月中也见不到几面。他爱人说,在汤洪学眼中,老婆、孩子都没有他的中心桥煤矿重要。

汤洪学说,煤矿生产是高危行业,稍有闪失就有可能发生安全事故。如果我经常往家里跑,其它管理人员就会仿效,他们的心就不会在矿上。所以,我必须要以身作则,率先垂范。

自2001年开始,该矿实行了矿领导、机关管理人员24小时安全生产调度值班制度,矿领导下井带班制度、周末“2+2+5”(2个矿领导、2个部门负责人、5个科室管理人员)值班制度。

据统计,2016年,汤洪学从没有耍过双休日,除了外出开会外,一年中竟然有178天在井下跟班检查、有305天蹲在矿上。

他“舍小家为大家”赢得了基层管理人员和广大职工的尊敬与赞誉,大家以他为榜样、主动放弃休息日,盯在矿上、盯在现场。

在汤洪学的带领下,该矿在安全、生产、经营、矿井安全质量标准化建设等方面取得了骄人的成绩。近年来,中心桥煤矿先后获得“全国文明矿井”、“全国安全质量标准化示范矿井”、“全国安康杯竞赛先进单位”、“重庆市十佳安全生产矿井”等荣誉称号。

 
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